RecrutareManagement
Nu recrutăm roluri de management. Intervenim în deciziile care le definesc.
Recrutarea în zona de management este una dintre cele mai sensibile și mai puțin înțelese decizii dintr-o organizație, pentru că nu înseamnă doar ocuparea unui rol, ci introducerea unui nou centru de influență într-un sistem care, de cele mai multe ori, nu este pe deplin clarificat.
Din acest motiv, majoritatea proceselor nu eșuează din lipsa candidaților relevanți, ci din lipsa unei înțelegeri reale a rolului în contextul organizației.
Unde se rupe procesul
În recrutarea de management, problema nu este lipsa de opțiuni, ci lipsa de claritate.
Rolurile sunt frecvent definite la nivel de responsabilități formale, fără o înțelegere reală a spațiului de decizie, a relației cu CEO-ul sau acționarii, a dinamicii dintre manageri și a zonelor de tensiune pe care acel rol va trebui să le gestioneze.
În acest context, potrivirea devine superficială, iar integrarea ulterioară devine dificilă sau instabilă.
Cum lucrăm
Procesul începe cu o etapă de clarificare a rolului, în care lucrăm direct cu CEO-ul și echipa de management pentru a înțelege nu doar ce trebuie să facă acel rol, ci și ce trebuie să schimbe în organizație.
Analizăm nivelul real de autonomie și decizie, așteptările explicite și implicite, relațiile de colaborare și influență din echipă, precum și stadiul de dezvoltare al companiei și direcția în care aceasta evoluează.
Această etapă este esențială, pentru că, în absența ei, recrutarea devine un exercițiu de potrivire formală, fără relevanță în execuție. Ulterior, intrăm în piață prin head-hunting direct, identificând candidați care nu doar că au experiența necesară, dar pot funcționa în contextul specific al organizației.
Ce evaluăm
În zona de management, experiența și rezultatele anterioare sunt doar punctul de plecare.
Evaluăm capacitatea reală a unui lider de a funcționa într-un anumit context organizațional, ceea ce presupune modul în care ia decizii, felul în care influențează și aliniază echipe, capacitatea de a opera în ambiguitate și schimbare, precum și compatibilitatea cu stilul de leadership existent.
Ce roluri acoperim
Acoperim roluri de leadership la nivel executiv și de top management, inclusiv poziții C-level (CEO, COO, CFO, HRD), directori de funcțiuni și roluri de tip Head of, în organizații aflate în creștere sau în procese de schimbare.
Pentru cine este acest serviciu
Acest serviciu se adresează organizațiilor care înțeleg că recrutarea în zona de management nu este un proces operațional, ci o decizie strategică, cu impact direct asupra direcției și stabilității business-ului.
Lucrăm cu companii care se află în momente de creștere, schimbare sau repoziționare și care au nevoie nu doar de oameni buni, ci de lideri care pot susține acea etapă.
Ai un mandat de management?
Începem prin a înțelege contextul. Apoi decidem împreună dacă putem adăuga valoare reală.